日本娇小xxxxhd_国产在线视频区_番茄免费阅读小说下载安装app_天天噜噜日日噜噜久久综合网

　　在全球范圍內，情況也是如此。年末，Gartner預測2014年全球IT支出將增長至3.92萬億美元;另一調研機構IDC則預測， “IT買家將繼續轉向公司高管。2014年到2017年之間，IT部門以外團體的IT支出將以每年超過60％的速度增長”。

　　那么，如此龐大的IT支出投向了哪里？

　　現階段，IT支出的主要增長點是企業軟件和服務。

　　年初Gartner曾強調2013-2014年IT支出增長的動力將主要來自于企業軟件和服務市場，IDC也做出了相似的預測。這些大多屬于戰略性IT支出，用于支撐企業戰略、提高企業整體管理水平和績效表現。

　　作為深耕管理會計領域14年的管理會計信息化服務商，元年諾亞舟的追蹤結果與此相同：2008年金融危機爆發之后，越來越多的企業意識到了自身管理正面臨著挑戰，粗放式的管理將被精細化所取代。隨著這一認知在企業界得到共識，已經有很多企業將管理信息化納入了戰略性IT支出。

　　相關的戰略性IT支出涵蓋的范圍包括：依據企業對IT的需求及信息技術發展趨勢勾畫IT應用藍圖，構架信息系統，進行整合的IT規劃相關服務;根據企業的戰略搭建信息系統，進行企業軟件選型;管理軟件的實施、運維及反饋評估;對分散的系統實施統一的數據備份和存儲管理等。在這個過程中，企業的整個信息化體系是圍繞企業戰略進行，企業軟件則是為戰略執行和落地服務，并將觸角覆蓋至企業的業務維度。

　　戰略性IT支出對企業的重要性是毋庸置疑的。適用的管理軟件將為企業理順戰略內涵、平滑管理通道，并有效的控制管理流程、深化管控，最終通過提升管理水平與績效創造價值。雖然這些戰略性支出可能并不會直接提高ROI，但節省的人力物力成本和效率的提升卻是實實在在可見的。

　　以元年諾亞舟專注14年的全面預算管理為例。元年諾亞舟以“咨詢+軟件+服務”的一體化模式提供管理解決方案，通過對Oracle Hyperion Planning或擁有自主知識產權的元年-E7 Planning全面預算管理系統，令企業的戰略性IT支出取得實效：某煤炭企業實施Oracle Hyperion后，預算編制周期由以前的 7 周縮短為 2 周，形式由過去的“討價還價”轉化為“數據說話”;實現預算編制和分析，“事前算贏”;建立以業務為基礎的成本預算體系，基于生產接續，以業務計劃為核心，以產量、洗選量、接續計劃、搬家倒面和定編定員等業務量為基礎，通過設定生產成本定額，實現生產成本的精細預算，同時根據基建、專項的業務安排，編制資本預算，最終實現企業全面預算管理，改善績效。　　而在未來幾年，大數據和云服務可能將成為IT支出的聚焦方向。

　　在IDC最近發布的報告中預計，2014年大數據技術和服務支出將超過140億美元，同比增長30％，而“大數據分析技術的需求將繼續超過供應”。

　　相應的，從需求端來看，2014年大數據服務的相關支出將超過45億美元，增幅21％，CIO及IT團隊對此手握更多資源;從供給端來看，云服務的角色日益重要，供應商將更多著眼于實現實時數據傳輸的云技術平臺。

　　可以預計的是，一方面，在新技術的沖擊下，傳統的ERP系統可能已經無法滿足企業的管理需求，有大數據分析需求的企業應對商務智能等專注數據分析處理的軟件投以更多目光;另一方面，移動互聯和云應用可以大大提升企業管理的敏捷性，中小企業的IT團隊可以更多關注相關工具。